在中国企业文化研究会主办的 “班组建设与班组文化管理——2019全国班组管理论坛”上，兴能公司继保二班班长贾光禄荣获“中国企业文化建设与管理优秀班组长”称号。

工作25载，从2005年进入兴能公司，他在电厂继电保护专业一干就是15年，大家对他的评价就是“老贾是个踏实人”，作为班组长他始终坚持“脚踏实地，精益求精，追求卓越”的宗旨，紧抓“三基”建设，打造“六型”班组，他所在的班组有7名职工，平均年龄只有32岁，在他的带领下，先后获得“安全先进班组”、“模范班组”、“工人先锋号”等荣誉。

“四个一”引领学习型班组建设。工作25年来，贾光禄深知知识的更新已经跟不上设备更新换代的步伐，虽然他所在班组职工都是大专以上学习，但是大多数实际经验欠缺，他始终坚持班组人员“每天学习、每日一题、每周一课、每月一考”，不断提升大家的理论和技术水平，特别是他会结合大家的学习情况和现场设备运行状况，随时随地展开学习研讨、答疑解惑，从不搞纯理论考试，绝不让学习只流于形式，流于纸面，考试成绩还与绩效工资紧密挂钩，拒绝职工懒惰应付。同时，班组还积极开展现场技术问答、事故预想、反事故演练等形式多样、内容丰富的岗位练兵，通过学习比拼，提高职工全面素质。

以身作则引领安全型班组建设。工作25年来，贾光禄身边发生的安全事故案例很多，有些还付出了血的代价，他深知班组安全建设的重要意义，深知自己作为班组长肩上担负的责任，他总是以亲身经历教育和引导班组的职工，如何做到三不伤害，工作危险点再哪里，如何规避，确保不发生设备安全事故，不发生误操作、误入带电间隔、误碰、误整定等习惯性违章，同时，要求大家严格执行安全规程，坚持“两票三制”，落实“两措”计划，做到珍爱生命，警钟长鸣。

优化程序引领创新型班组建设。工作25年来，贾光禄常说：“一台设备损坏了，我们是花几万块钱来买备件更换还是用几百块钱买元件来维修，一个重复性缺陷是简单处理还是做出对应的技术改造，让它再也不出问题呢，答案很明显吧”，认识到了这一点，他带领班组成员以技术为核心，优化工作流程，提升工作效率，共同研究出了“分析-思考-计划-执行-复查-总结”六步工作法，将技术创新理念通过过程和效益来检验。

举一反三引领质量型班组建设。工作25年来，贾光禄深知设备标准化检修是长周期稳定运行的关键，他的班组在定期检修、设备技术改造、标准化巡检、日常消缺等方面的工作都设定有标准样板，大家参照标准进行就能做到工作质量完全合格，对于重大缺陷还会详细的写出分析报告，警示大家在以后的工作应该怎么干才能避免重大缺陷的发生，达到举一反三。

强化成本引领高效型班组建设。工作25年来，贾光禄深知确保设备可靠率、完好率和可利用率，强化大家的成本管理管控意识的重要性。有一次班组在#2机凝泵变频器检修过程中，发现UPS报警的缺陷，初步判断为UPS损坏，若更换UPS得3000多元，但拆分检查，最终发现UPS故障与内部元件无关，系蓄电池充电异常，更换蓄电池只需300多元，仅此一项就为公司节约2700多元。为了鼓励在创新、技改产生高效成果的职工，贾光禄在班组还制定了专项奖励政策。

民主管理引领和谐型班组建设。工作25年来，贾光禄深知“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的道理，他所在的班组积极通过民主管理，班务公开，切实的维护职工合法权益，积极开展谈心谈话，了解职工思想动态，化解他们在工作生活中的一些顾虑，鼓励大家踊跃参加工作组织的文体活动，不断增强班组的凝聚力、战斗力。

参加工作的25年间，在兴能继电保护这个专业工作的15年来，贾光禄对待专业一丝不苟，对待工作兢兢业业，对待组员呵护帮助，他就是兴能优秀班组长的代言人。