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兴能公司推行契约化管理有实招

发布时间:2017/4/12 15:34:07    来源:西山发电公司    文:范小向    图:未知    浏览次数:    【 字号:     】

        兴能公司在推行契约化管理过程中,领导班子高度重视,深入研究契约化管理方案,选取挖掘潜力大的发电、点检两个生产部门作为公司契约化管理试点,进行先行现试。并且由公司董事长代表公司在2017年工作会上与发电部、点检部负责人郑重签订契约化管理合同。

        在落实契约化管理工作中,公司召开专题会议,广泛征求意见,合理设置管理目标,充分发挥契约化管理优势,调动了各级人员的积极性。一是“放”,落实了责任、下放权力。授予部门负责人合理的“人、财、物”的管理权力。在人事管理方面,正职对部门副职选聘有建议权、分工权和关键岗位人员的调整权,允许部门把不服从管理和影响安全生产的人员上交;在工资分配方面,授予部门绩效工资的二次分配权;在材料使用方面,在严格遵守采购程序的前提下,优先听取使用部门意见。在放的过程中,调动管理人员的积极性,能动性。二是“抓”,抓关键指标,抓关键人员。在设置考核指标过程中,抓住安全、环保两个红线指标,加大考核力度,实行一票否决,抓住影响成本和利润的关键指标,给予对应的考核与奖励,激发员工的积极性。抓住关键管理人员在管理中的作用,进行压担子,重奖励,比如在绩效工资的分配上试点契约化管理部门绩效工资不仅与企业经营绩效挂钩,还单独将部门负责人的工资预留20%额度作为考核,干得好能比平常多20%的奖励,干到不好将比平时少拿20%的工资。三是“严”,细化考核方案,严格考核兑现。细化契约化管理的制度体系,不仅制订下发了《兴能公司试点契约化管理方案(试行)》,还配套制定了《兴能公司2017年经营绩效考核办法》、《兴能公司2017 年全面预算管理考核办法》、《兴能公司契约化管理安全环保考核管理办法》、《兴能公司契约化管理生产系统绩效考评细则》、《兴能公司党群团建设目标考核办法(试行》等一系列文件。一分部署、九分落实,下一步,公司将依照既定的方案和考核办法,对试点契约化管理部门主要指标完成情况进行分析考评,及时解决在生产经营过程存在的问题,为全面推广契约化管理积累经验。

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