发电公司“四创新”,推进效能监察管理
发布时间:2018/7/5 15:55:40   信息来源:西山发电公司   文:曹文贵    图:佚名    浏览次数:

  为进一步贯彻落实西山煤电集团公司2018年效能监察工作会议精神,持续加强瓦斯发电管理工作,发电公司把“瓦斯发电管理”作为重点项目,进行专项效能监察,创新管理手段,推进项目取得较好成果。创新监督机制。公司设立瓦斯发电管理监督小组。政工部牵头,低碳、安监专业管理人员兼职效能监察人员,直接对公司领导组负责,进行电量计划、气量协调管理等各个方面的监督。每月组织一次全面的监督检查,及时发现问题,进行整改。创新监督办法。完善瓦斯发电管理监督体系,修订完善《瓦斯发电管理效能监察及奖惩办法》等相关制度,明确各部门及其负责人、监督人员在管理效能监察中的职责,使其更具操作性;持续完善效能监察值班记录表,增强规范性和可追溯性;实行不定期抽查监督值班情况,对不认真履职的监督人员进行责任追究,实现闭环管理。创新管理制度。公司制定《发电公司“三基”建设考核办法》《发电公司瓦斯电厂“立标对标”活动实施办法》等管理制度,提高了瓦斯管理规范化、标准化、精细化、科学化水平;不定期地对瓦斯管理规章制度的执行情况进行检查和监督,切实做到用制度管理人,确保制度的刚性执行。 创新激励手段。把对监督人员的评价与年终评先推优有机融合,对认真履行监督职责、提出有建设性监督建议,有突出贡献的监督人员采取调岗、评先、奖励等激励手段,充分调动参与人员的积极性。
      通过创新实践,发电公司在瓦斯发电管理方面建立起了上下联动、程序规范、运转有效的工作机制,营造出广大职工用心想事、用心谋事、用心干事、竭力成事的工作氛围。

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