“基层的厂矿，一定是我们安全管理的中心、成本管控的中心、效率提升的中心、效益体现的中心。”4月28日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠到西山煤电古交电厂调研时，围绕建设新焦煤，担当新使命提出要求，给山西焦煤各子分公司指路充电。

    古交电厂立即行动，分解任务，安排部署，各项落实举措全面展开——4月29日，组织召开全体干部大会，全面学习贯彻落实调研相关要求。5月7日——9日，连续召开3次经营分析会，明确盈利5000万目标，进一步就优化运行指标、加强成本管控、落实增收、节支降耗措施、强化安全生产工作开展研究讨论。5月13日，兴能公司三届五次职代会详细部署下一步工作，确保人人头上有指标，人人肩上有担子。

     3场集中学习，6条任务清单，8项规划方案，25条细化措施……为落实山西焦煤要求，开展了一系列落实工作。“不安全不生产”，陈旭忠阐释了安全与生产的关系，强调，“要时时讲安全，处处讲安全，一定要把安全工作与业务工作同思考、同部署、同推进、同落实。”“我们将进一步健全各级岗位责任清单，狠抓责任落实和过程管控；密切关注检修工作，认真分析数据动态变化值背后的原因和规律；深化落实电力生产二十五项举措，加强临时工作管理；深入开展安全业务知识培训，加强基本功建设；抓实抓细行为治理，规范职工安全工作行为。”兴能公司董事长、总经理丁永刚表示。每一个环节的成本管控究竟是什么？这是摆在山西焦煤各生产环节的一道考题。针对当前面对的这一难题，古交电厂聚焦增收、节支、降耗、对标四个方面，同步实施。在增收方面，加强与优质用户对接，建立长期合作机制，密切关注省内外电力需求变化，积极参与跨省交易，在保证电量基础上，优化交易策略，努力做到争量保价；在节支方面，优化煤源结构，最大限度降低燃煤成本；在降耗方面，进一步分析燃料煤品种、热值、硫份变化，针对负荷变化，加强燃煤掺配掺烧；在对标方面，积极与国内先进电厂横向对标，找差距、补短板，与历史数据纵向对标，力争指标一年比一年好。屯兰、马兰、东曲、西曲、镇城底，古交五矿厂煤炭热值不高，而硫分偏高，没有科学的掺配煤，企业效益只能是空中楼阁。“我们通过把好三个关口，在用煤指标方面，努力将发电燃煤热值的配比接近所需要指标，确保优化掺配煤，降低成本。”古交配煤厂厂长李福渊说，“在进厂前把好入口关，出厂时把好配比关，后送往锅炉时，把好出口关，确保既符合电厂需要，又不浪费。”此外，该厂还将党建工作和安全生产经营控工作深度融合，通过充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保完成各项目标、任务，为建成新焦煤作出应有贡献。