电力公司东曲工区检修组在打造优秀班组建设上，不弄虚招，循序渐进。在“三问法”工作法的基础上引入“安、好、快、省”四步曲，即：“安全、做好、快捷、省工、提效”。二者互为关联，提纲挈领又浑然天成。

9月26日，东曲工区工广站组织的站容站貌改造工作中，单单一项停车位的刷漆工作，便是检验了检修组的方法和效率，此项工作目的明确，任务清楚，措施得当。看似普通的刷漆工作，但个人的安全防护工作也非常重要，口罩、手套一应俱全，错开日头暴晒再工作这都是“安”。两边用窄幅的贴纸贴在边缘线处，即保证了刷出的油漆笔直如削，也使刷漆流程简单易操作，好的同时速度提升，节省了工时又减少了物耗是谓省。刷漆事小，由此养成好的工作习惯事大。由此联想：公司再大终端呈现还是班组，班组建设看似小问题却关乎到站所、工区安全，影响公司的整体发展，是企业能否长足发展的大文章。

东曲工区通过开展班组创优达标活动，促进了现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；管理格局由粗放型向集约型转变；职工态度从盲目跟风向自觉遵守转变；职工行为从他律要求向自律管控转变；职工综合素质从思想认知向行为体现转变。同时为电力公司开展班组建设创一流工作开了个好头。