2019年,发电公司效能监察工作围绕瓦斯发电量管理进行立项，紧扣年初目标任务，从改善日常管理、降成本、增效益入手，强化缺陷处理管理、纠正操作行为偏差，扎实有效开展效能监察工作。

　　围绕中心，严把选题立项关。发电公司围绕瓦斯发电全年目标任务，突出问题导向，在深入调研的基层上，分析成本管理、安全管理、电量管理、气量供应等内容，客观剖析存在问题和不足，最终确立了瓦斯发电量管理的效能监察项目。

　　齐抓共管，注重过程效能监察。公司成立纪委牵头，政工部、低碳部、财务部、新能源公司共同参与的效能监察领导组，明确各自职责、形成相互配合各司其职的管理模式。项目实施前，制定详细可行的实施方案，建立健全相关管理制度，使得项目开展有法可依、有章可循；项目实施中，公司把效能监察与月度安全“三基”检查结合起来，按月度进行督察考核，及时发现问题隐患，积极协调制定措施进行整改。同时鼓励干部职工广泛参与，尤其是涉及发电量管理、经济效益管理的内容，将管理要素下沉至班组，提升全员的效益意识、安全意识及质量管理理念。

强化监督，确保监察工作出实效。公司效能监察领导组通过月度任务追踪、季度检查督导的管理机制，全程跟踪、及时纠偏，全年下达整改建议3条、建立完善制度2个、堵塞漏洞5项、现场整改4项，截止到12月27日，发电量比效能计划超发1500万度，发挥了效能监察的重要作用，确保效能监察工作取得实效。