1月28日，大年初四，西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓，副总经理李争春到古交电厂督导疫情防控及安全生产工作，要求全集团拧成一股绳，打好这场没有硝烟的战争。郭文仓先后到古交电厂职工食堂、职工公寓查看疫情防控工作，在供热首站及三期集控中心、锅炉房了解机组安全运行及供暖等情况。

郭文仓指出，职工生命大如天，我们当前的主要任务就是打好防疫阻击战，要紧跟党中央和山西省、山西焦煤关于疫情防护工作的步伐，掌握科学的防疫措施，确保百分之百落实到位；各级党组织要主动承担起这次防疫工作的主体责任，把细节、效果、执行放在首位；干部职工及家属要统一思想，要有危机意识和防疫知识，做到联防联控，坚决遏制疫情的蔓延；要做到对外来人员百分之百排查、所有措施百分之百落实、所有流程百分之百执行；要做好食堂后厨饮食卫生及职工公寓的消杀工作，保证职工身体健康。防疫工作也是考验我们党组织有无执行力、有无凝聚力、有无战斗力、在危机时刻有无管控和处置的能力，要在防疫工作中力戒官僚主义和形式主义，党员干部要带头，把防疫工作的落实作为当前最大的政治和最重要的工作。郭文仓对古交电厂的工作表示充分肯定，对电厂下一步工作提出具体要求：

一是要安全运行、保障供暖。古交电厂担负着太原市三分之一的供热面积，这是首要社会责任，要保障机组安全稳定运行，在最寒冷的季节保障广大市民和职工群众的供热安全。

二是环保和效益要综合考虑。要高度重视电厂的粉煤灰治理问题，超前谋划，把粉煤灰综合利用和煤矿井下充填开采结合起来，实现粉煤灰资源化利用，变废为宝。要走出去对标全国同行业一流管理标准，在消耗成本、效率和效益等方面，查找差距，拿数据说话，把亏损因素盘点好，力争打造全国同行业一流的管理、一流的效率和一流的效益，在工业化、信息化、智能化水平上实现再提升。要整合一二三期控制系统，做好智慧工厂的提升改造，提升企业本质安全度，提升企业效益，提高企业核心竞争力，今年力争实现减亏或扭亏。

三是加快混合所有制改革，实现股权多元化。古交电厂三期资产质量很好，机组配比先进，要解放思想，争取吸引战略投资，引入全国管理一流的电力企业投资合作，引入先进管理模式，有条件地进行混改，盘活优质存量资产。一期和二期工程如果有合作意向的，也可以进行捆绑式股份制合作。