4月3日，集团公司召开西山煤电集团公司二十二届三次职代会暨2020年工作会，公司职工代表闫俊伏、谢月强、曹凯、池军、曹振全、张赟等共6人参加了视频会议。

会上，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健作了题为《勤勉务实 稳中求进 坚定信心 攻坚克难 为建设亿吨级特大型煤炭生产企业奠定坚实基础》的工作报告。报告回顾2019 年工作，呈现五个特点：一是安全生产保持平稳运行，二是先进产能建设走在前列。三是经营管理质量持续提升。四是重点领域改革取得突破。五是共建共享凝聚发展合力。报告明确了2020年总体工作思路，提出要着力抓好8个方面的工作。一是启动强根铸魂行动，持续加强党建工作。二是启动安全发展行动，精心构筑生命屏障。三是启动主业壮大行动，倾力打造“亿吨西山”。四是启动辅业培优行动，努力实现合作共赢。五是启动改革清障行动，加快释放内在潜能。六是启动创新驱动行动，着力强化技术支撑。七是启动管理提升行动，不断提升效率效益。八是启动品质生活行动，切实提升幸福指数。

集团公司党委书记、董事长郭文仓作了题为《凝心聚力再出发 担当有为开新局 为建设亿吨级特大型煤炭企业而努力奋斗》的重要讲话，围绕2020年目标任务，郭文仓提出三点要求。

一是要登高望远，清晰标定西山发展新方位。西山是立体而丰富的，如何全面审视西山，精准定位西山，重点从三个方面来认识。首先要站在西山看西山，要客观全面认识。西山的优势在于产业基础过硬、管理基础规范、队伍基础牢靠；西山的短板在于竞争力不强，即：自身发展步伐缓慢、整体盈利能力不强、缺乏大项目支撑、发展后劲不足、部分人员思想观念陈旧抱残守缺。其次要融入发展看西山，消除错误观念。要认识到，能源革命不是革煤炭的命，关键在于提高供给侧质量，做好绿色开采、清洁利用两篇文章。转型升级不是抛弃本行，改行转行，是要在“减优绿”上趟出新路子。多元发展时代结束，专业化分工更加明确。要聚焦细分领域，以专业化的工匠精神，把产品和服务做到极致。再次是展望未来看西山，要找到发展出路。西山的出路在发展、发展的关键在煤炭、煤炭的核心在项目。当前我们正处于大变局、大变革、大事件中，正面临着大任务、大使命、大压力，也即将迎来大机遇、大发展、大挑战。越是情况复杂，越考验班子智慧、干部作风；越是情况复杂，越要谋定而后动，拿出一个清晰的发展思路；越是情况复杂，越需要顶住压力、抢抓机遇，咬紧牙关破难题，一心一意谋发展。

二是要科学谋划，目标引领开启西山新征程。建设亿吨级特大型煤炭企业，实现西山基业长青，是全体西山人的共同夙愿。我们集思广益，研究制定“12386”三年滚动发展行动计划。“12386”坚持了科学方法论，它是超前论，体现战略思维。它是系统论，增进整体协同。它是重点论，守住红线和底线。它是短板论，突出效率效益。它是主体论，强化群众观念。“12386”是西山未来行动的根本遵循，也是各项工作的行动指南。“12386”的“1”就是坚持党建引领这一根本要求。党的领导，既是引领，也是保障。“2”就是瞄准两大目标。第一个目标，建设亿吨级特大型煤炭生产企业，第二个目标，煤炭先进产能达到100%。“3”就是把握三个关键。实现两大目标，改革攻坚是动力，项目支撑是抓手，资本运作是保障。三者相辅相承、缺一不可，共同构成滚动发展基本路径。“8”就是实施“八大行动”。“6”所代表的就是要打造安全高效、绿色低碳、智慧领先、诚信开放、求实进取、幸福和谐的新西山。

三是要狠抓落实，全力推动西山发展新跃升。各单位、全体干部职工都要一天当作两天用，要躬身实干，一抓到底。岗位就是责任，担当义不容辞，领导干部要担当作为，遇事动脑筋，这是政治责任，也是干部的道德操守；要坚韧不拔，肯于下功夫；要争创一流，坚持高标准，做到最好，干到极致，走在前列。要考核激励，保障到位。以政策托底，导向要鲜明；目标分解，督导出压力，形成千斤重担大家挑，人人头上有指标的良好氛围；刚性兑现，以结果论英雄，通过结果来检验落实的程度、发展的质量，让实干立身、求真务实在西山蔚然成风。