2020年，发电公司效能监察工作紧紧围绕公司经营管理活动重点，精准选题、以“瓦斯发电量”管理精准立项，扎实抓好效能监察过程监督。

　　一是严密组织，领导重视两级联动。为保证项目顺利实施，按照“统一要求、分级负责”的原则，建立效能监察工作责任体系，形成在公司党政领导下，由总会计师负责、监察机构组织协调和实施、财务部、政工部、低碳部密切配合、职工积极参与的效能监察工作领导体制和上下联动的工作机制，全力推动，有计划、有步骤、有针对性地进行监督检查，力争取得“监察一个项目，规范一类工作，健全一批制度，完善一套流程”的成效。 

　　二是注重过程，监察与经营相结合。为强化事前、事中、事后的监察，采用全面与专项监察、一般与定期检查相结合的方法，并重视职工的思想教育。一是健全制度，规范流程。通过下发效能监察相关制度、调整效能监察领导小组，严格执行，规范管理流程，把制度贯穿到效能监察工作的每个环节，杜绝安全生产隐患。二是全程参与，积极落实。按照“周推进、月总结、季检查”的方式,注重监察工作的效率、效益和效果。

三是抓好监督，及时发现解决问题。在定期的检查与考核中，对发现的行为偏差和管理缺陷进行分析，并查找其在体制机制和制度等方面存在的原因，按要求及时整改。一是建立举报制度，受理群众举报。二是主动发现问题，分析产生原因，及时进行整改。三是充分听取意见，适时采取措施，加以纠正。做到早防范、早谋划、早避免，充分发挥效能监察的重要作用。