二季度伊始，电力公司进一步加持安全管理砝码。结合近期春季检修任务繁重这一特点，突出工作重点，拿出有效手段；加强工作票、操作票、三措等方面的硬性管理，全面提升安全工作“阀值”。坚决杜绝“误操作”等人为责任事故发生，确保整个公司二季度安全运行工作扎实、有序推进。

加强疫情防控工作，把牢安全“生命线”才能夯实整个安全工作的“压舱石”。加强各站所的“铁将军”制度，未经预约、登记、现场测温及未戴口罩者禁止入站。每次检修，都会客观上形成特定时段、特定空间的人员相对聚集，大门可以开口子，但防疫工作决不能开口子。

加强公司领导分片包干管理，通过领导下现场，推动整个公司生产、安全工作的关口前移，形成安全工作的威慑力，彻底杜绝安全工作的“众人喊”而“无人管”。

加强外来施工人员管理，每次春检都要对进站施工人员进行《电力安全规程》培训，重要的工程项目还需履行安全抵押金手续。通过以上措施，从心理上正确引导施工人员，从思想上重视，行为上矫正其施工过程中的违规操作行为。

加强各个工作面的安全管理，春检工作时间短、任务重。只有先稳住每个工作负责人的人，才能定住整个春检工作的“神”。因此，对每个安全专责监护人的安全管理，事关整个春检安全工作的成败。