近期，电力公司35kv 站所春检工作陆续展开，与前期的110kv检修工作相比，尽管电压等级低，但是工作体量大、馈出线路多。如果按照惯常思维模式检修，极易顾此失彼难以保证检修质量。

4月17和4月20日的东曲工区局家洼35kv 变电站春检，需要检修的设备就有两台主变、两台接地变、两组电容器、两组消弧线圈、两组电抗器；另外，35kv 室15个开关柜，4趟出线；6kv 室，21个开关柜，8趟出线；35kv 室、两个主变室加装烟感报警装置；所有开关柜更换“操作显示装置”。按照正常逻辑，在两个上午的停电时间中完成以上工作几无可能。既然不能毕其功于一役，该工区就将任务分解，把两台接地变、两组电容器、两组消弧线圈、两组电抗器的相关工作前置到4月12日完成，这就为当天的工作节约了时间，腾出了人手。类似的用问题导向来解决检修中的问题还有，更换“操作显示装置”中的工期前排，把更换36台开关柜“操作显示装置”的大部分工作在检修工作前，就提前谋化，预先完成，仅此两大项提前工作，就为后续的检修工作腾挪出了大量的时间冗余，也同时减轻了安全工作的压力。

    这样的“硬核办法”在4月17和4月20日的局家洼春检中排上了用场，去繁就简的检修工作“用减法”之举，不失为一种工作模式的创新。