2020年1—4月，发电公司纪委逐步提高有针对性的效能监察工作，通过“三着力”，确保扎实、有序推动效能监察工作稳定发展。

一是着力抓好立项及监察管理工作。效能监察涉及面广，要达到效能监察成果，关健是制定切实可行的立项方案。公司年初围绕中心工作，进行立项前的基层调研，有重点地甄选监察项目，将“瓦斯发电量”管理纳入立项内容，真正使效能监察工作与公司重点工作有机结合。公司纪委在效能监察过程中注重抓住“四个点”：一是选准“切入点”，增强效能监察工作的针对性；二是抓住“关键点”，突出效能监察工作的目标性；三是重视“显现点”，增强效能监察工作的实效性；四是把握“延伸点”，注重效能监察工作的深入性。

二是着力抓好问题分析整改工作。公司效能监察小组按月对各瓦斯电厂进行一次监督检查，对发现的影响发电量的各种问题，及时制订整改措施，明确整改内容、明确责任人、明确整改时间，不定期对整改措施的落实和整改效果进行跟踪检查，既找出问题的“症结”，又为下一步的工作推进清除障碍。

    三是着力抓好管理制度建设。公司把强化制度建设和实施过程作为效能监察工作的重点，做到选准一个项目、完善一套制度、提升一厂的管理，取得一定成果，真正“监”出效益。