7月29日，山西焦煤2020年下半年工作会召开。发电公司组织公司班子成员、机关部门负责人及直属单位主要负责人在分会场收听收看。

会上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在2020年下半年工作会上发表了题为《全面贯彻新发展理念 聚焦建设新焦煤使命 奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的讲话。赵建泽客观评价了山西焦煤上半年工作，理性回顾了企业近20年发展历程，并站在全局和历史的高度，总结了企业发展的“得”与“失”。他指出，总结过去、回顾过往，就是要继往开来，坚定扛起建设新焦煤的历史使命和责任担当，在建设新焦煤的征程中做好继承和创新。他强调，继承不是简单地照搬照抄，而是要在认真梳理、科学研判的基础上找出规律性的东西来；创新也不是另起炉灶、重搞一套，而是要对标新发展理念和高质量发展要求，在理念、方式、方法上求新求变，提档升级，创新创效。只要我们实事求是、真抓实干、久久为功，建设新焦煤的宏伟目标就一定能够实现。

在科学研判了当前面临的形势和任务后，赵建泽明确提出建设新焦煤的总体要求和主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”和视察山西重要讲话重要指示，认真落实省委省政府“四为四高两同步”总体思路和省委十一届十次全会精神，坚持新发展理念，把握高质量发展要求，加力推进资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振，着力聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，全面增强企业核心竞争力，率先蹚出一条高质量转型发展新路子，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业而努力奋斗。

赵建泽着重阐述了建设新焦煤的战略任务和战略重点。建设新焦煤的奋斗目标是，打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业；长期规划是，用“三个三年”的时间分步走，第一个三年（2020—2022年）初见成效，第二个三年（2023—2025年）振兴崛起，第三个三年（2026—2028年）自成标杆；第一个“三年三步走”是，2020年为全面谋划年，2021年为强力推进年，2022年为初见成效年，到2022年底山西焦煤高质量转型发展出雏形，五大产业体系基本形成，支撑高质量转型发展的体制机制基本形成，现代化管理制度体系和治理体系基本形成，在全国能源大格局中的战略地位基本形成。建设新焦煤的主攻方向是，资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振；根本路径是，坚持在“率先”上抢先机，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索；具体路径是，聚焦主业，深化改革，全面变革，创新发展。

围绕新焦煤奋斗目标和战略重点，就当前和今后一个时期的工作，赵建泽提出了“八个强化和八个坚持不懈”的具体措施和要求。一是强化安全发展，坚持不懈筑牢企业发展根基。要把握安全特点，居安思危，严格贯彻落实“四铁”“四硬”要求，牢牢抓住安全工作主动权；要提升安全理念，把“生命至上、安全为天”“不安全不生产”和安全“零容忍”贯穿于安全生产日常工作中，为建设新焦煤创造良好的安全环境；严格落实“一岗双责”，加大安全责任考核力度，全方位夯实安全责任；要强化安全管理，把预防大事故放在安全工作的首位，加大隐患排查力度，突出煤矿现场管理和地面安全管理；要加强信访稳定工作，抓好资金安全、廉政安全工作，做好生态环境保护工作，推进大安全发展，努力创建“三零”单位，全力打造本质安全型企业。二是强化运营管控，坚持不懈固本培元提质增效。要转变经营理念，牢固树立“以效益为中心”和“追求价值长期有效增长”的经营理念；要优化生产运行，煤矿单位重点在先进产能建设上、地面生产单位重点在成本管控上、非生产单位重点在业务链条优化上分别做好文章；要强化经营管理，进一步严格资金集中管理、盘活闲置资产、加强股权投资管理、加大应收账款回收力度，做好过“紧日子”“苦日子”的思想准备；要严控经营风险，严格防范投资、贸易、债务兑付、担保和法律等风险；要全力减亏扭亏，坚决打好减亏扭亏攻坚战。三是强化创新驱动，坚持不懈推进管理再造升级。要完善现代企业治理，建立健全体现党的全面领导的企业治理结构和体系，加强管党治党体系建设和董事会治理体系建设，形成协调运转、有效制衡的决策、执行和运行机制；要加快制度提档升级，真正实现“制度管人，流程办事”；要强力推进精益化管理，完善精益化配套体系；强化集团管控，突出山西焦煤对资金、销售、采购、人力资源一体化管控的优势。四是强化内部改革，坚持不懈破解企业发展瓶颈。要推进“三项制度”改革，真正做到干部“能上能下”、人员“能进能出”、收入“能高能低”；要实施绩效考核改革，建立自下而上和自上而下的“自考评、严考核”机制，突出价值导向，突出指标量化，用数据来说话，以结果论英雄，切实做到硬考核强约束；要加快经营机制改革，加大混改工作力度，试点推进员工持股。五是强化全面变革，坚持不懈激发内生动力活力。要变革管理架构，构建和完善山西焦煤三级管理架构，同步结合“六定”，推进组织体系变革；要变革商业模式，全面构建“以客户为中心”的商业模式；要变革盈利模式，依靠管理升级、资本运营、技术创新、监督管理盈利；要变革培训模式，真正做到培训体系化、实用化、市场化。六是强化主业发展，坚持不懈扛起产业升级使命。要做好“十四五”规划，确保新焦煤产业发展始终朝着正确的方向前行；要构建新型产业体系，坚持“转型为纲”，切实做到“直道冲刺”“弯道超车”“换道领跑”，实现高水平崛起；要加大项目推进力度，树立“项目为王”理念，提高项目管理科学化水平，优化项目运营方案，确保项目早日投产、早日达产、早日见效；要坚持科技兴企战略，健全科技研发体系，创新科技成果转化机制，创优科技人才引进环境，奋力在科技兴企上把握先机。七是强化党建统领，坚持不懈全面加强党的建设。要加强党的政治建设，为企业高质量转型发展提供坚强的政治保障；要推进深度融合，以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”，促进党建与安全、生产、经营等工作深度融合；要强化干部队伍建设，激励干部担当作为，为山西焦煤高质量转型发展提供坚强的组织保障；要全面重塑企业文化，确立“以贡献者为本，长期艰苦奋斗”的企业核心价值观，筑牢“新焦煤是一家”的理念，全方位打造企业文化，做到文化引领，推动山西焦煤管理向文化管理迈进。八是强化从严治企，坚持不懈推进党风廉政建设。要全面落实“两个责任”，发挥监督“利剑”作用，强力推进作风建设，坚持“三不”一体推进，为山西焦煤高质量转型发展提供坚强的纪律保障。

山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新 攻坚克难 全面完成全年各项目标任务 奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的报告。陈旭忠在报告中总结了2020年上半年主要生产经营指标完成情况及主要工作情况，明确了下半年安全生产经营工作总体思路，强调下半年主要生产经营指标将坚持年初既定目标不变，并从着力抓好“八个全面提升”对下半年工作作出具体部署：一是坚持安全为天，强化隐患整改，全面提升安全环保治理能力。二是以客户为中心，变革营销模式，全面提升产品服务质量。三是优化生产组织，促进达产达效，全面提升生产效率。四是突出资金管理，推进管理创新，全面提升经营管控效能。五是聚焦主业，加快转型升级，全面提升企业核心竞争力。六是加强对外合作，狠抓“腾笼换鸟”，全面提升开放发展水平。七是优化体制机制，全面强化科技、人才、制度、体制、考核等核心要素支撑，全面提升发展活力动力。八是持续改善民生，通过增进员工福祉、促进员工全面发展、全力维护和谐稳定，全面提升员工幸福指数。

山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长马步才主持2020年下半年工作会。