西山煤电电力公司以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神为指导，全面落实党中央国务院和省委省政府安全生产决策部署，以山西焦煤“三个三年三步走”战略规划为牵引，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。以“四铁”培根、用“四硬”铸魂，秉承“管理优、装备良、素质高、系统稳”原则，筑牢安全发展理念，强化底线思维、深耕红线意识；持续加强行为治理，不断优化供电系统建设，为建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业提供稳固的电力安全保障。

明职才能尽责    尽责才能履职

    “安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，建立健全从主要负责人到一线岗位人员，覆盖各层级、各部门、各岗位的全员安全生产责任制，建立“人人有责、层层负责、各负其责、权责清晰”的全员安全生产责任新体系。

     堤溃蚁穴，气泄针芒。只有超前预防、细实管控，才能深化安全生产风险隐患防控体系建设。建立完善事故隐患排查治理工作责任体系，经理全面负责、分管经理负责分管范围内的事故隐患排查治理工作。以风险辨识管控为基础，推动全员参与隐患排查，开展不留死角、不留盲区、全面体检式隐患排查，析成因、定举措，从根上做，从源头灭。

部署贵在落实     落实重在成效

    只有逐条逐项、逐帧逐幅地认真查摆落实，才能及时消除重大事故隐患。只有对标一流，才能找到源头。坚持从基础资料、基本标准、基本要求入手，突出过程达标、源头达标；坚持从基本规范、基本规程、基本规定着手，‘一次做对、一次到位’，狠抓工序化作业和岗位作业流程标准化管理，突出岗位达标、专业达标,实现安全生产标准化体系建设的根本性好转。

    宽滋惰，严生勤。严格安全生产标准化考核、严格班班评估、工区（站）旬检月验讲评、公司月检季评的“三位一体”式安全生产标准化建设机制，实施安全生产标准化管理体系考核的分级划档，严格考核，狠罚重奖。用奋斗佐证，让数据说话力争2021年在集团公司范围内建成两个示范的110kV变电站。

考核动真碰硬    功到自然事成

    安全工作只有动真碰硬，方可水到而渠成。只有科学制定考核制度，才能真正健全考核内容；对干部实行安全绩效、安全目标考核，员工实行安全抵押、安全结构工资考核。

    考核要具象化、针对性，如发生误操作，无论产生后果与否，考核责任工区（站）或科室10000元/次，站长、责任组（队）长免职，工区科级降级；调度误操作的，调度科级降级；发生负主要责任的任一回路停电，无论是否造成对用户少供电，考核责任工区（站）或科室10000元/次。

     坚持本质安全，强化安全投入，全面提升装备保障能力，加大对变电站线路和设备的改造力度。解决杜儿坪110kV变电站电源线路与河龙湾110kV变电站线路“T”接问题，完成马兰110KV变电站保护及后台系统的升级改造。扎实开展形式多样的安全培训，创新“每日一题、每周一课、每月一考”方式方法，充分激发职工学习技术的主动性、创造性，分层次、分专业、分岗位开展精准化安全培训，针对公司“四化”建设和“五新”要求，加强高层次、高素质、高技能人才的针对性、全方位、多批次安全培训。

    征途漫漫，惟有奋斗。2021年电力公司全员上下必将以更铿锵有力的步伐，在新焦煤新西山新征程中踏出更坚实的足迹。