2020年，发电公司紧紧围绕效能监察重点工作，通过五项措施扎实开展“瓦斯发电量管理”效能监察工作，有效提升了管理水平，促进了公司效能和效益提高。

一是围绕过程强监督。从健全管理制度和完善工作程序等方面入手，督促相关部门完善瓦斯发电量管理制度。

二是针对关键抓管控。加强对瓦斯抽采、发电量实时监控等关键环节的监督，深入摸查问题，找准原因，关口前移做实效能监察。

三是注重落实细整改。在今年的效能监察工作中，发电公司开展监督检查8次，下达监察建议书2份，提出监察建议4条，完善业务流程1项，堵塞漏洞3项、现场整改3个，全年完成瓦斯发电量3.21亿度，比计划超发1800万度，完成计划的105.9%，通过效能监察发现管理缺陷、管理短板，纠正数据偏差，切实提升了公司效能，充分发挥效能监察的重要作用。

四是协调配合聚合力。协同相关部门监督资源，坚持纪检监察与财务、低碳等部门相互配合，通力合作，多方借智借力，协调解决工作中遇到的问题和困难，充分体现“在参与中监督，在监督中服务”的工作目的，进一步发挥整体全力，提高监督成效。

五是着眼重点促提升。发电公司在效能监察工作中，坚持把促进企业管理水平提升作为一项重要任务，将工作重点放在发现管理短板、推动工作改进上，切实促进“瓦斯发电量管理”的提升。