4月2日上午，西山煤电集团召开4月安委会办公视频会，公司领导和相关部门负责人在公司分会场参加视频会。

会上，西山煤电集团公司党委书记、董事长李健指出，一季度完成了主要任务指标；党史学习教育推进迅速，效果显著；强化信访稳定工作，确保了“两会”期间和谐稳定。

李健要求清醒认识当前安全形势，以一叶知秋的警觉和如履薄冰的谨慎，主动排雷，化危为机，把苗头性、倾向性、预警性问题消灭在萌芽状态；要坚决支持改革变革，坚决维护企业利益，坚决落实安排部署，同心同向同发力，苦干实干拼命干。

就如何做好4月工作，李健提出：一是用心尽力、严抓细管，牢牢把握安全主动权。要深刻理解安全是最大的政治、最大的稳定和最大的效益；要解决好干部作风问题，把治理“三松一滑”落到实处，发扬“四铁”精神，严抓细管；新任干部要尽快进入角色，主动扛起责任，用苦干实干回报组织和职工的信任；要抓好职工培训，抓好职工行为治理；要抓好地面安全管理，牢固树立“地面安全和井下安全同等重要”的理念，地面安全按井下安全同等管理；安全工作要严肃问责，从严从重问责。二是从严治党、从严治企，造就一支过硬铁军。要锤炼奋斗实干的良好作风，培育风清气正的企业风气，努力实现“三个领先”；要以“党风廉政教育宣传月”活动为契机，一体推进“三不”机制建设，增加理想信念和党纪国法教育。三是求新求变，精益管控，全面提升发展质量。要通过精益管理强化经营，抓好成本管控；通过改革变革转换动能、激发活力，提升管理水平，提高发展质量。四是着眼长远、精密谋划，全力维护大局稳定。大局稳定是攻坚克难、赢得胜利的基础和保障，必须做到干部带头、步调一致、精心组织、狠抓落实，实现整体工作开好局、起好步；要有序推动“六定”改革，加快接收移交矿井，大力增进民生福祉，实现“双增”目标。李健要求各级干部增强定力不动摇、咬定目标不放松、严抓严管不手软、履职尽责不松劲、转变作风不懈怠，坚决扭转安全“三松一滑”被动局面，不断巩固一季度生产经营成果，全面提升企业管理质量和水平，以实际行动为实现“双过半”奠定坚实基础。

会上，集团公司总工程师贺志宏、副总经理李争春分别安排工作。副总经理连晓阳针对4月安全工作提出：一要转变安全观念，增强法治意识，坚决做到依法合规生产；重点抓干部、抓关键环节人员、抓双预控、抓安全生产标准化建设、抓行为治理；二要盯住安全重点，抓住关键环节，坚决做到不安全不生产。加强“一通三防”、防治水、顶板、机电、消防、建筑施工等管理和“雨季三防”工作；三是严格落实责任，加强追责问责，坚决实现安全生产。加强安全生产过程管理，坚持安全“零”目标不动摇，重奖重罚重问责，促进各单位、各级干部认真履职，确保安全生产健康稳定发展。于建军要求各级领导干部提高政治站位，持续推进安全重点工作；以“安全生产标准化管理体系提升年”为契机，持续提升安全管理水平；加强作风转变，苦干实干拼命干，令行禁止，步调一致，全面压紧压实安全生产责任，确保安全生产。