一年从“两节”“两会”开始。伴随“两节”“两会”紧张、繁重的“双保”任务，古交电厂走过了第一季……

三月底，长达5个月的保供热刚刚结束，新一轮的迎峰度夏和喜迎建党100周年保电任务已悄然而至……

三季度，因电力供应告急，古交电厂在抓紧机组检修、备战冬季供热的同时，还必须为完成政治保电竭尽全力……

进入十月份，保电战斗尚未结束，新一轮的供热重任已经接踵而至。因要满足8300万平米的民生供热需求，干部职工责无旁贷，继续在“双保”路上砥砺前行……

这，就是古交电厂2021年走过的四季，每一季都面临一场保供硬仗……

保供，见证了我们的责任和担当

从“两节”“两会”到喜迎建党100周年的每一个重大节日、关键时期，古交电厂为保供所作的贡献从未缺席。下半年，因燃煤价格不断上涨，煤电企业大面积亏损，部分煤电机组发电积极性不高，造成社会供电紧张，能源保供上升到了空前高度。保供是社会责任，义不容辞，但随之而来的却是高煤价低电价带来的成本倒挂，使企业面临巨大的经营压力。经济效益和社会责任无法兼顾、难以两全，该如何选择？10月12日，山西焦煤、西山煤电保供调研会明确指示 :提高政治站位、强化责任担当、心怀“国之大者”，把保供作为一项不计成本、不惜代价的政治任务来完成，一定要为守护万家灯火、确保市民温暖过冬作出焦煤贡献……于是，古交电厂在保供路上更加义无反顾，在机组安全稳定运行的前提下，应发尽发。全年发电量同比大幅增加，一二期机组利用小时位居省内同类型机组榜首；三期机组位居华北特高压电厂第三名。古交电厂用行动诠释了什么是责任和担当。

保供，检阅了我们的笃行和实干

安全是保供的基础。古交电厂干部职工时刻牢记“安全为天、生命至上”安全理念，坚定不移贯彻落实各级安委会会议精神和政府监管部门、山西焦煤、西山煤电的工作部署，积极对标杜邦安全管理体系，开展安全标准化建设和精益化管理：

早调会上，运维单位的项目经理正在轮流汇报前一日工作完成情况和当日工作计划……运维单位纳入二级部门管理，项目经理参加厂早调会并进行工作汇报，是为了改变外委队伍习惯于被动接受工作安排、缺乏主动思考采取的一项措施。外委队伍由于人数多、人员流动性大、安全意识薄弱、自主管理性不强，一直是安全管理的难点和重点。2021年下半年，古交电厂相继采取了内部员工和外委人员统一电子化考勤、将外委队伍纳入生产部门准军事化管理范畴等一体化管理措施，外委队伍的作风纪律、人员出勤、行为规范有了明显的转变，有效降低了安全风险。

已经是下班时间，但仍有不少干部职工习惯性地通过手机APP登录厂安全管理平台。安全管理平台，是古交电厂为进一步完善双预控体系而建立的信息化平台。所有员工都可以通过手机APP登录，并可以随时随地将发现的问题隐患以文字+图片的形式上传，考核管理部门通过登录平台便可掌握每一条问题隐患的在线接收、组织处理、提请验收情况，并通过提醒、考核、通报，提高隐患问题的处理效率……   

四层会议室，正在召开设备预防性维护经验交流会。预防性维护是古交电厂今年以来借鉴TPM等精益生产管理方法，为实现“维护”走在“消缺”前面，降低设备缺隐发生率的有效措施。古交电厂三期率先建立了预防性维护系统，通过一年来的投入运行，设备缺陷发生下降了将近50%。

正因为有干部职工的笃行和实干，古交电厂圆满实现了安全零目标，机组全部零非停，创下了历史最好纪录，为圆满完成保供任务奠定了扎实的基础。

保供，促进了我们精益化管理的行动和成效

因为有山西焦煤和西山煤电的大力支持，古交电厂的燃煤供应得到保障，但因煤价居高不下，无法摆脱亏损局面。“煤价造成亏损是普遍问题。但我们不能被动地增加亏损，而是要想尽一切办法止亏减损”。于是，精益化管理被作为了各项工作的重中之重。

一方面加强成本管控。健全内控管理制度、加大公开招标力度、合同签订和结算管理责任到人、大力推进债权清收工作、合理做好融资安排和还贷节奏……全厂上下向管理要效益的意识不断增强，全年修理费同比下降498万元，收回古交热力公司所欠热费1259万元，财务费用节约了985万元。

另一方面深入开展节能降耗工作。在山西省电力行业协会发布的前三季度主要生产指标对标竞赛中，一二期综合得分名列57家省调火电厂第九名；#4机组在60万千瓦38台火电机组评比中位居第一名。2021年中电联公布的火电机组能效水平对标结果，3#机组获60万千瓦临界火电机组三星级，5#、6#机组获60万千瓦超超临界机组三星级。

为主动适应国家政策和市场变化，古交电厂党政领导进一步转变生产经营理念，将电量营销、“双细则”管理作为精益化重点项目重点推进。

抽调精干人力成立电力现货交易专班，专门负责现货交易工作，通过深入学习、研究、掌握交易规划，多渠道获取市场信息，精心编制“每日收益计算程序”，及时根据情况调整报价策略，4-11月份，现货市场调频量价补偿方面收益达1.472亿元。

采取多种技术手段提高设备稳定健康水平，实现锅炉低负荷稳燃，优化机组ACE性能，提高机组调峰能力和调频中标率。一二期全年“双细则”收入达5800万元，远超历史最好水平，创造了新的历史纪录。

保供，突显了我们的思想引领和政治保障

围绕保供及各项目标任务的完成，古交电厂党委始终坚持全面从严治党，将党建工作与形势任务、各阶段的重点工作相结合，发挥强有力的思想引领和政治保障作用。广大干部职工通过党史学习教育，从伟大的建党精神和共产党人的精神谱系中汲取奋进力量；各级干部紧紧围绕“我为群众办实事”实践活动，迎着挑战上、奔着目标干、竭尽全力拼，持续转作风，抓落实，履职尽责，为职工群众办实事办好事。在事关职工切身利益的事情上，深入践行“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”核心价值观，进一步聚合力，强动力，确保保供任务圆满完成。

在省市领导的亲切关怀、省委书记林武和省委常委、副省长、太原市委书记韦韬的亲临指导下，在山西焦煤和西山煤电的坚强领导下，在各协作单位的大力支持下，古交电厂作为保供路上的“赶考人”，向社会、向上级、向职工交出了一份合格的答卷。“赶考”永远在路上，新的一年，形势更为逼人，任务更为艰巨，古交电厂将以更加昂扬的姿态和崭新的面貌，勇立潮头，奋楫争先，在新的“赶考”路上交出更加优异的成绩单，向党的二十大胜利召开献礼。