为深入贯彻落实山西焦煤党委、西山煤电党委关于推动“新焦煤大监督体系”建设工作要求，积极行动全面推动“体系”落实落地。文件下发后，发电事业部立即成立由党委书记、总经理任组长的领导组，制定工作思路，将监督嵌入中心工作中、融入企业日常管理中。

4月25日，发电事业部召开学习贯彻“新焦煤大监督体系”专题会，组织机关中层以上干部集中学习“新焦煤大监督体系”实施意见及配套文件，首先让干部精准掌握“体系”的目标和任务，为“体系”工作的全面推开，起好步，带好头。

5月9日，发电事业部再次组织机关中层以上干部召开专题会议，集中学习《山西焦煤西山煤电党委构建“新焦煤大监督体系”实施方案》，明确工作步骤、工作方法、保障措施以及工作推进节点，全力推进“体系”落实落地。按照方案，发电事业部起草制定了《山焦西山发电事业部“新焦煤大监督体系”实施方案》，方案将在深化政治监督、管住“关键少数”，等九个方面要制定问题清单、制度清单和措施清单；在明确职责定位、强化管理考核等六个方面制定路径清单；在党建统领机制、巡察整改机制等三个方面制定机制清单。

会议要求，各单位各部门要对照职能，识别风险，严格排查，实现部门联动，工作互动，高质量完成上级下达的工作任务。