1月18日，古交电厂召开了2023年安全环保工作会。发电事业部经理乔志刚出席会议并做重要讲话。

会议全面总结了2022年度安全环保各项工作，对2023年安全环保工作进行安排，

会议要求，一是以西山煤电安全环保工作部署为重点，强化基础管理、提升管理效能、吸取经验教训、扎实工作作风；二是扣紧压实安全环保责任链条；三是切实解决好安全环保工作最后一公里问题；四是通过不断提高提高检查质量达到发现问题、消除隐患、预防事故的目的；五是坚持绿的发展，完善公司“煤—电—材”循环经济产业链。

发电事业部经理乔志刚在充分肯定古交电厂取得成绩的同时，对下一步工作提出三点意见。一是要持续转变干部工作作风。一把手是关键、干部作风是保障，知责于心、担责于身、履责于行，工作态度决定工作作风、工作作风产生工作成效，谁干的好、谁努力大家看的清清楚楚，要求古交电厂，干部到哪里问题解决到哪里、干部到哪里克服困难到哪里、干部到哪里苦干实干的风向标传到哪里，广大干部职工要有荣誉感、使命感、责任感。二是全面提升火电机组的可靠性。要有时时放心不下的使命感和责任感，保持清醒头脑，打基础、强弱项、补短板，确保机组的稳定运行，要像爱护生命一样善待我们的机组，要像检查检修飞机一样的标准对待我们的设备，2023年要树立每一起非停都是可防可控的理念，实现非停从零开始向零进军。要建立适合西山发电实际的检修技术规范，大力推广新技术新工艺，引入外部专家团队，为火电厂开展技术服务。要推动安全生产领域科技创新。利用生产信息平台，加强对生产运行、现场作业、隐患整改等安全生产信息的管控，形成更加完善的安全技术支撑体系，各单位应加大新技术研发应用，推进安全生产技术攻关；努力采用信息化手段，加强对风险数据管理、安全风险分级管控、隐患排查治理、安全风险可视化预警、三违管理等的管控力度。强化外委队伍管理。从日常维护到检修，提升外委队伍素质能力水平要求，保障大系统运行的可靠性。三是加强职工技能培训。干什么学什么、缺什么补什么。要开展“请进来走出去”形式多样的培训学习，聘请行业专家、大型火电厂业务骨干线上线下授课，采用逢学必考的方式，考试成绩与二次分配绩效挂钩。推行技术人员实践，提高个人履职能力，到国内一流的火电厂驻厂学习好经验好做法，全面提升西山发电业务技术水平。