2019年，发电公司突出抓住精准立项、整合资源、突出问责三个重要环节，积极开展效能监察项目，截止6月底，公司效能监察项目瓦斯发电量完成1.63亿度，完成全年计划的56.1%，效能监察成效显著。

一是精心策划，精准选题立项。年初，公司纪委紧扣生产经营薄弱环节及短板，牢牢抓住“如何促进精细化管理、堵塞管理漏洞”为着力点，明确效能监察选题立项重点，建立项目立项准入机制，通过深入调研，层层筛选，选取具有代表性的瓦斯发电量管理为公司年度监督项目。

二是规范运作，整合资源互补。建立效能监察常态化运行监察机制，一方面成立了项目实施小组，按照实施方案认真组织开展，按月报送项目实施情况跟踪表；一方面成立了由纪委书记任组长的项目监察小组，将月度实施情况复核结果与季度监察检查相结合，从监察内容、存在问题、原因分析、整改措施等环节，点对点对照对应，不留死角，认真核对。

三是精准发力，突出问责提实效。一是将公司效能监察项目开展及整改情况纳入季度党建“三基”建设考核评价重点内容，严格落实相关奖惩规定，确保工作效果；二是以季度政工例会为平台，针对瓦斯发电量指标完成情况，聚焦问题追责任、明措施、层落实，实现管理闭合。