燃煤是火力发电厂的主要消耗材料，近年来，随着煤价上涨等因素的影响，燃煤所占发电成本中的比重也越来越大，据统计，2018年该公司燃煤成本占发电总成本的50%，抓好燃料管理已成为完成公司全年各项生产经营目标的关键所在。该公司纪检监察部门充分认识到加强燃料管理工作对公司安全生产和经济效益的重要意义，始终把燃料管理效能监察作为一项长效工作来抓，充分发挥出效能监察推进企业强化管理、促进廉政文化建设、实现企业效益增长的重要作用。

2019年，该公司坚持事前、事中、事后监督相结合，把效能监察贯穿于燃料管理工作的全过程，从采、制、化、计、煤厂管理等方面开展“六查”，坚持“自查—整改—检查—再整改”的工作程序，对燃料管理工作进行了全过程效能监察。上半年，主要开展了以下工作，一是组织配煤厂及相关部门认真进行自查，严格“对标、对表、对照”进行，书写自查报告；二是坚持每月两次深入煤场，现场监督来煤过磅、煤质采样，对来煤数量、质量进行监督，对煤样化验的规范性进行监督；三是会同生产技术部、发电部、配煤厂每季度进行一次检查，对配煤掺烧方案执行情况、来煤、煤场管理等情况进行检查，确保燃煤数值达到燃烧要求；四是注重加强管理人员廉洁从业教育，定期对他们进行集体廉政谈话，确保他们在工作中能规范执行各项工作标准，避免发生不廉洁行为。通过效能监察进一步加强公司内部管理，推进党风廉政建设，节约生产经营成本，提高企业经济效益，促进公司各项工作任务的顺利实现。