1月12日下午，发电事业部组织召开2024年安全环保工作会，进一步贯彻落实山西焦煤、西山煤电2024年安全环保会议精神和安全生产1号文件精神，结合西山发电板块实际，安排部署2024年度安全环保工作。会议采取线上+线下形式召开。发电事业部班子成员、基层单位分管领导、机关部门负责人在主会场参会；基层单位技术骨干、瓦斯电厂厂长通过腾讯会议分会场视频参会。

 会上，副经理刘振宇作2023年度安全工作报告，副经理栾志勇作2023年环保工作报告，古交电厂、武乡电厂、西山热电、电检公司对2023年安全环保工作的重点问题作交流发言；经理乔志刚对2023年安全环保重点工作开展情况进行总结评价，对当前工作开展形势进行分析研判，并对2024年安全环保工作提出具体安排部署；党委书记吴毅耀做总结讲话。

 会议提出，以“10项举措”高质量推进2024年安全环保工作，分别是：初步建立电力板块安全生产管理量化评价指标体系，持续推进本质安全型企业建设；加强安全风险辨识管控及隐患治理，深化双预控机制建设；推进视频监控全覆盖，全面落实无监控不作业；严把准入条件，加强日常考核，强化外委队伍管理；加强非常规作业管理，确保非常规作业安全可控、管理有序；提升安全监管队伍水平，确保安全检查质量；落地瓦斯电厂信息化、自动化建设，以“双化牵引”提升瓦斯发电板块安全、环保、双碳管理水平上新台阶；增强正向激励、负向考核，强化安全考核效果，激发全员主动抓安全、全力保安全的积极性；建立发电厂事故案例培训机制，发挥警示作用；开展对标对表，学习优秀团队管理经验，提升安全管理效能。

 会议强调，一要提高政治站位，牢固树立焦煤上下一盘棋的思想，深化 “一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，确保山西焦煤、西山煤电2024年安全环保会议精神和安全生产1号文件精神落实到位；二是加强干部作风建设，重点解决好干部的态度问题、作风问题和素质问题，扎实推行“大安全”管理和“支部书记了如指掌”行动，发挥以上率下作用，少说多干、真抓实干，彰显“严、细、实”作风；三是增强新焦煤大监督体系在安全生产领域的监管效能，重点聚焦“安全生产制度落实”、“安全监管干部作风”、 “安全生产责任落实”“党建+安全效能发挥”等方面，通过大监督实现大安全，推动企业高质量发展；四是加强企业安全文化建设，做好安全宣传工作，充分发挥党政工团齐抓共管的作用，发挥群众安全监督作用，建设发电安全绿色文化，用文化凝聚人心，用文化助推企业安全稳定发展。