1月19日，武乡电厂在办公楼四层会议室召开2024年安全环保工作会议。公司领导班子成员、各部门专工以上人员及各长协单位主要负责人参加了会议，会议由公司副总经理贺文仁主持。

会议传达了山西焦煤、西山煤电、发电事业部2024年安全1号文件精神，全面总结公司2023年安全环保工作，重点部署2024年安全环保主要工作。公司董事长、总经理池军，党委书记曹凯出席会议并讲话。

公司总工程师曹永军全面回顾了2023年各项安全工作，并对2024年各项安全生产目标任务进行了具体安排部署。会议要求，一是树牢安全发展理念，压紧压实安全责任。强化政治引领，严格层级安全管控，全员落实安全责任，以及强化“清单销号、闭环管理”。二是强化重大事故隐患整治，突出电力生产事故防治。持续深入开展安全隐患专项排查整治，强化电厂运行、检修管理；强化控制系统安全管理；强化防垮（坍）塌安全管理；强化工程施工安全管理；强化重点部位、场所安全管理；加强地面消防安全管理；强化外委队伍和基建项目管理；加强季节性“三防”安全管理，加大安全投入保障。三是一切围绕保持正规有序生产秩序。加强机组高效发电管理，加强超前预测预判。四是一切围绕强化现场管理。突出抓好现场安全管理，加快推进“无监控不作业”。五是一切围绕加强变化环节管控。加强变化环节和关键环节管控，加强非常规作业管理。六是依靠科技进步，推进科技强安。七是依靠装备升级，提升安全保障。八是依靠素质提升，规范作业行为。改进安全培训方式方法，加强员工行为治理。九是持续改进安全基础管理。全面开展安全风险辨识评估；强力推进隐患闭环管理；推进标准化达标创建；强化班组安全管理；提升职业健康管理；强化应急救援体系建设。十是改进安全监督检查。提高安全监督检查有效性，发挥安全生产专家队伍作用。十一是持续改进事故调查分析。严格事故调查分析，严格安全问责处理。十二是持续改进安全管理工作作风。加强安监队伍建设。十三是持续改进安全信息化管理。十四是持续改进安全考核激励机制。强化安全重奖重罚，坚持安全一票否决。十五是强化党建统领抓安全，深化“党建+安全”。

公司副总经理王荣平做了环保工作情况的汇报，并部署了2024年环保工作的重点，一是落实各级岗位责任，持续推进环境保护体系建设，由粗放治理向精准治理转变。二强化责任担当，建立三级环保管控系统，确保部门之间的协作和环保管理的有效性。三是深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，加强脱硫、脱硝、除尘设施的运行管理，确保大气污染物排放达标；加强废水处理和回用，确保污水全面稳定达标；提升固废生态环境治理能力，拓宽固体废物利用途径。四是执行环保“三同时”制度，严格落实排污许可管理制度，做到实证排污、按证排污。五是加强“双碳”管理，持续推动由末端核算向源头管理转变，全面提升碳排放盈余能力。六是加强环境风险排查与整改，守牢环境安全底线，细化日常管理，加大环境隐患排查整治力度，强化危险废物专项整治。七是加大环保投入，提升环境保护精益化管理水平。2024年完成雨水收集池、车辆冲洗平台改造和汽车卸煤沟封闭工作,加快推进液氨改尿素工程完工投运，同时力争年内完成固体废弃物填沟造地综合利用工作，减少环保压力。八是加强突发环境事件应急管理工作。进一步修订完善公司突发环境应急预案，继续加强基层班组对应急预案的学习，加强对应急物资储备的监管。定期组织突发环境事件应急演练，全面提高环境风险防控水平。对生产系统相关污水、废油、灰场等重点系统，要不断加强检查、监管，要对危险源进行辨识、告知，专人专责，不断提高事故情况下的应急处置能力。九是强化考核问责，全面加强污染防治执行力。结合最新政策和发展要求，优化调整各项环保考核办法。加强正向激励，采取适当方式对真抓实干、工作成效显著的单位、部门予以表扬激励；同时，进一步解决关键问题和薄弱环节，强化任务分解，狠抓责任落实，对重大环境问题实施一票否决。

公司党委书记曹凯强调，广大干部员工要提高政治站位，积极主动做好公司新一年的安全生产、环保工作；要瞄准目标不放松，在“三步走”战略规划引导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”,坚持“管理、装备、素质、系统”并重，坚持“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础，动态达标是目的”,将安全生产、环保各项工作进行深入落实；二是党员先锋模范作用要在安全工作中发挥出来。特别强调要发挥党支部的堡垒作用，支部书记要对管辖范围安全、环保、经营、管理了如指掌，主动带头，将党建工作贯穿于安全生产管理的全过程和各环节，提升带动整体安全文化发展，做好安全工作。三是各部门要认真贯彻落实上级和公司的决策部署，突出防范化解重大安全风险，把做好安全、环保工作同贯彻落实党的二十大精神结合起来，以最坚实的安全环保基础推动公司实现高质量发展。

针对2024年公司安全、环保工作，公司董事长、总经理池军强调：一是明确工作目标，强化红线意识和底线思维，确保各项措施落实到位。各部门结合本次会议精神组织好专题学习，让每一位职工把文件精神吃透、把公司安全、环保形势弄清。深刻反思2023年安全、环保工作中存在的“堵点、痛点、难点”，狠抓现场规范作业，强化员工安全培训，严格落实规程措施，着力提升干部职工安全、环保意识，推动从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，大力营造安全文明生产良好氛围。二是改进工作作风，以更高站位、更大格局、更强担当，全力做好安全、环保工作。面对当前安全、环保严峻形势，树牢“安全第一、环保优先”理念，将安全、环保时时放在心上、牢牢抓在手上，时刻保持如履薄冰、如临深渊、战战兢兢的意识，强化履职担当，做好安全、环保工作。严格执行“两票”管理，强化设备可靠性管理，强化行为治理，加大“三违”整治力度，做好外包队伍安全监管，加强检修安全、工期、质量把控，强化高空作业、有限空间作业等高风险作业管理，确保各类安全风险可控、在控，扎扎实实把安全责任、安全理念、安全制度落实到每个岗位、每位员工，确保安全生产稳定局面。要严格执行国家及地方环境保护法律法规和标准，落实上级公司环保工作要求，防止发生环保通报考核和舆情事件。三、完善奖惩机制，发挥激励考核导向作用，营造良好安全文明生产氛围。坚持“安全、环保是管出来的”理念，持续创新安全、环保监管方式。要通过“负向问责+正向激励”双向发力，充分发挥绩效考核的指挥棒作用,推进差异化、精细化考核落地，奖优罚劣。一方面要加大考核问责力度，把责任真正落实到人，切实做到教育一个，警醒一片；但也不能完全以考核为最终目的，要健全完善奖励机制，对履职尽责、安全、环保工作做得好的、做出成效的，要大力宣传表扬，予以表彰激励。四是春节临近，交通、消防、低温冰冻等季节性风险突出，各部门、各单位要清醒认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性，以高度的警惕感和责任心，强化特殊时期特别管理，加强形势研判，树立事前防范意识，完善相关预案，切实抓住、盯紧、管好岁末年初安全环保工作，确保人在岗心在位，守牢红线、底线，平稳有序推进一季度安全环保工作，确保2024年的各项工作开好头、起好步。