武乡电厂班组建设久久为功持续发力，渐成安全生产的坚固基石，2023年度荣获焦煤集团班组建设先进集体。

班组建设始终是武乡电厂安全管理的重要抓手，更是武电安全文化的核心内容。2023年，武乡电厂全面聚焦安全生产新业态的发展趋势，准确把握班组建设新内涵，及时做出“以六型班组建设为支点，从“扎实有效”和“变革创新”两个方向精准发力，进一步强化武电安全生产稳中向好的发展态势”的战略部署。通过顶层设计为班组建设确定新思路采取新措施，坚持以创新为原动力，以技术储备为强大保障，以打造六边形安全战士为目标，激发班组建设鲜活动力，更好发挥企业安全倍增器作用。武电特色的班组建设模式顺利跨入有序、高效的快车道，正向溢出效能已经显现，企业安全生产获得源源不断的硬核动力。

发挥青工活力，建设学习型班组

武乡电厂青工占比70%以上，班组建设充分考虑当前青工的鲜明特征：拥有高学历、掌握海量信息，物质条件丰富，思想专注兴趣广泛，有自主行事风格。企业积极引导青工广博学习的热情，设置技术赛道，营造竞赛氛围，培养工匠精神。从竞赛中提升技术，从竞赛中发现和培养人才。运用竞赛机制激发青工学技术热情、运用竞赛成果激励青工技术进步。

先进文化引领，建设创新型班组

武电班组建设始终坚持文化引领，用规范的制度约束、用强烈的使命感召、用崇高的荣誉塑造，用模范的事迹激励，从不同层面发力，始终把职工创新技能提升牢牢的抓在手中，一抓到底，抓出实效。目前已陆续攻克了安全生产过程中棘手、挡手问题。如：空预器堵塞威胁机组安全运行的关键问题。运行调整通过间断性提高烟道（空预器热端）排烟温度，保证烟温控制在350℃以上，使氨逃逸产生的硫酸氢氨恢复气态，脱离空预器附着面，恢复正常差压。职工钻研技术积极性高涨，进一步攻克市场技术封锁壁垒。如：制样机较易损坏的一个配件，厂家命名为“胶木板电器”，市场没有同名称商品，每次都需要从厂家高价发货（大约800—1200元），既费时又费钱。青年技术攻关组认真拆解研究，发现该配件由交流接触器和热继电器等不同部件组成，全部为市场常见的电器元件。技术组将各元件组装后安装在制样机使用一切正常，通过长时间运行比较质量优于厂家配件，成本仅100余元。另外，破碎机筛板厂家价格每块300—600元，职工自己测量、自己绘图、自己加工，目前从3毫米到13毫米全系列筛板均自己生产，每块成本平均低于80元。

强化警示教育，建设安全型班组

创新班组警示教育模式，用事故案例触动作业者灵魂。班组利用安全日和班前会等活动把武乡电厂近年来（前期整理下发了近三年不安全事件汇编）各类事故进行剧情演绎，每个人模拟事故中的工作负责人、事故责任人、事故受害人及受害人家属等角色，通过角色代入让职工切身感受事故危害，提高安全防范意识，在场景模拟的情况下制定详实的防护措施。安监、生技、纪检、工会等部门深入班组组织事故模拟调查，开设事故调查处置模拟法庭，通过事故调查、处置环节的情景演绎，明确了各级人员责任，警示了各级人员发生事故后要面对的处罚结果。

重视变化因素  助力安全型班组升级

进一步强化风险意识，高度重视变化因素对特种作业的影响。班组结合当前安全生产的实际情况把有限空间安全管控扩展为受限空间管理。把原本不属于有限空间的作业范围，比如由于作业程序变化、作业场地物理状态变化、相邻项目作业（断路、单向封堵、应急逃生通道异常）等导致作业环境受到限制，人员转移、设备使用等可能存在困难的情况全部纳入受限空间管理。有限空间管理提升为受限空间管理，一字之变，为班组安全建设创造了灵魂。

锚定生产需要，全面打造技术型班组

重拾师傅带徒弟光荣传统，尤其是从技术岗位转变为管理岗位的领导干部带头发挥“传、帮、带”光荣传统，定目标、定任务，把师傅带徒弟列入双向考核内容。各专业设置技术领军人和专题项目带头人（既是荣誉也是责任），团结带领职工逐项攻克专业技术，带动青工向着学技术、用技术、技术领先迈进。

汇聚各方力量，建设和谐型班组

班组每月定期召开民主会，公开奖金分配考核，做到公开、公平、公正。建立微信交流群，加强班组成员彼此间的交流沟通，做到畅所欲言，平等客观理性的反应问题。组织开展文化体育活动，进一步增强职工的归属感，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。