8月19日，发电事业部召开西山发电板块2024年上半年经营分析专题会，贯彻落实山西焦煤及西山煤电经营工作会精神，总结上半年工作成效，部署下半年各项工作，山西焦煤西山煤电党委常委、副总经理张文龙出席并作工作安排。发电事业部、各燃煤电厂负责人及相关人员参加。

  在详细了解发电板块各单位生产经营情况和目前存在的问题后，张文龙对发电板块生产经营工作提出三点要求：一是要在降成本上下实功，各单位要扎实推进节能改造、供热改造和灵活性改造项目，力争机组能耗达到行业先进水平；继续加大和销售公司等单位的协调力度，积极拉运平价煤，降低燃煤成本；加强机组修理费管控，科学合理控制物资采购成本，有效管控人工成本，全力压降财务费用，下大力气降低成本。二是在增收入上谋实策，要求各单位加强机组检修维护和设备治理，努力提升机组可靠性和发电利用小时；认真研究电力市场交易运行规则，借助现货交易辅助系统大数据高效运算能力，提高电力市场预测精准度，不断优化交易策略，努力提高电价实现收益最大化；大力发展热力用户，增加居民供热面积，提升供热收入；强化碳资产管理，做好节能降碳文章，坚持向环保要效益，不断增加碳资产收益；全面做好粉煤灰综合利用，积极探索新业务，不断引入“源头活水”。三是在堵漏洞上求实效，各单位要全力做好“焦煤集采”工作，对所属单位的材料、配件等物资全部进行公开招标、统一定价；严格执行检修制度，杜绝小修变大修、少次变多次、虚增工程量等行为；按时完成月度资金预算编制上报，确保各单位资金预算执行率完成西山煤电下达考核指标。

  会上，发电事业部通报了发电板块上半年生产经营情况及全年生产经营预计完成情况，各单位分别汇报了存在的问题及三季度拟采取的措施，发电事业部对后半年生产经营工作进行了安排部署。