11月3日，发电事业部组织召开发电板块10月份经营分析会，发电事业部领导及相关部门负责人、电力运营中心、燃煤电厂总经理、分管经营领导及相关部门负责人参加会议。

会议汇报发电板块今年1-3季度经营工作情况及四季度预计情况，安排部署发电板块2026年预算编制工作。发电事业部党委书记、经理乔志刚出席会议并就四季度及2026年经营工作提出要求。

会议要求，一是要聚焦“强经营”重点工作任务，切实增强做好经营工作的责任使命感。坚持深化成本动因分析，挖掘财务数据背后的真实问题，充分激活“人努力”的内生动力，聚焦破题攻关，凝聚发展合力。二是要持续深化“三个竞争力”的发展要求，建立常态化对标机制，用数据思维获取数据、分析数据、运用数据，与格盟全面对标，推动优秀经验制度化、常态化，从而提升发电板块整体运营质量和管理水平。三是全面开展2026年预算编制工作。科学预测产量、收入等指标，细化指标分解，确保成本测算基础精准。严格控制非必要、非生产性支出，严格执行“无预算不签订合同、无合同不办理结算、无结算不列入计划、无计划不支付款项”的过程管控机制，严防预算外经济行为。以零基预算为抓手，科学谋划2026年工作，推动发电板块实现更高质量、更可持续的发展。