11月5日，发电事业部召开四季度安委会办公会暨11月份安全生产工作视频会，深刻吸取10月份国内4起典型事故教训，传达学习西山煤电11月份安委会办公会暨总经理安全办公会会议精神及山西能源监管办、山西省能源局10月份电力安全监管工作会议精神，安排部署2025年后56天及11月份安全重点工作。

会议指出，各级业务管理部门要以安全生产管理体系为切入点，从“人、机、环、管”四方面发挥好每个人的主观能动性，全面了解生产、服务生产。燃煤发电辅助系统外委较多，不能以包代管，强化辅助系统运维管理，杜绝辅机故障影响主机运行事件发生。加大大型机电设备管理力度，尤其在线检修时，做好各类风险预判，全过程风险管控，杜绝维检失误导致机组非停事故发生。

会议要求，四季度多重风险叠加，安全形势极其严峻，全员要对制度、规程、设备运行规律等有敬畏心，担当使命责任，履职尽责，对标对表，会工作、善工作。紧抓变化因素，尤其是新入职职工、新进场外委队伍，一定要勤提醒、严管理，保证人的安全；重点关注改造后、新投入生产系统的变化因素，仔细研判，及时修订运维规程、“三制”，作业中严格执行“两票”，确保新设备、新系统可靠磨合、安全运行。提前谋划今冬极寒天气下的各类应急预案，燃煤发电抓好供煤结构变化、提高储煤场接卸煤效率等的应对措施，瓦斯发电抓好伴热带投退、瓦斯泄露、电缆发热着火等的防范措施。狠抓干部作风建设，各级安全生产管理干部下现场必须保质保量，值班值守必须24小时在岗在位，全心全力保障后56天的安全生产。

会议强调，年底后56天，燃煤发电供热面积之大、瓦斯发电点多面广、电检公司外委队伍庞大，加之冬季极端天气较多，安全生产压力极大，全员一定要提高政治站位，落实好安全生产责任制，把主要精力放在生产上。结合冬季“三防”特点，不断完善“两票三制”，规范现场作业人员行为，有效落实安全措施，作业过程视频全覆盖，确保现场生产可防可控。持续开展专项排查活动，隐患及时发现及时整改，真正实现隐患动态清零、闭环管理。