12月1日，发电事业部组织召开了2025年11月经营分析会暨燃煤电厂能效对标专题会议。会议聚焦年度经营目标冲刺与能效提升，深入分析当前形势，部署年末重点工作，并就近期生产经营情况、关键指标完成情况及下一步工作举措进行专题研究部署。发电事业部党委书记、经理乔志刚出席会议并提出要求。

会议通报了发电板块10月份及年度累计生产经营总体情况，分析了市场环境、电价政策、燃料成本等关键因素对经营成果的影响。与会单位围绕安全生产、电量完成、成本控制、利润实现等核心议题，进行了详细汇报与深入交流。

会议要求，一是全力冲刺年度收官。各电厂要对照年初既定目标和考核要求，全面盘点各项指标缺口。特别是兴能、武乡电厂作为板块内重要生产单位，要发挥主力作用，在确保安全环保绝对可靠的前提下，优化运行方式，争取多发效益电，全力以赴完成全年发电量、利润等核心目标任务。二是深化能效对标管理。各厂在供电煤耗、厂用电率等关键能效指标上的对标分析，摒弃固有思维，主动与行业先进值、标杆电厂（如国家能源集团北仑电厂等）进行深度对标，不仅要对比数据结果，更要学习其在技术改造、运行优化、管理提升等方面的具体做法。兴能电厂要总结提炼自身在节能降耗方面的经验，武乡电厂要针对短板制定专项提升方案。三是强化成本精细管控。聚焦燃料成本这一最大变量，加强市场研判与采购策略优化。同时，要将成本控制贯穿于生产经营各环节，严控各项费用支出，推进修旧利废、外委业务回流等工作，着力构建全过程、全覆盖的成本管控体系。四是统筹谋划2026年工作。在抓好年底冲刺的同时，要提前启动2026年预算编制与工作计划制定。各电厂结合“十五五”规划方向，科学预测明年电力市场、煤炭市场走势，合理确定产量、收入、成本、利润等预算目标，并谋划好重点技术改造、管理提升项目，为新一年工作开好局奠定基础。

会议强调，发电板块各单位要牢固树立“一盘棋”思想，发电事业部将加强统筹协调与服务指导。兴能电厂、武乡电厂要切实扛起主体责任，将本次会议的部署要求转化为具体行动，狠抓落实。全体干部职工要以昂扬的斗志和务实的作风，聚焦问题短板，聚力攻坚超越，确保年度任务圆满收官，并为企业未来高质量发展积蓄强大动能。