为深入贯彻落实省委、省政府关于深化国资国企改革的决策部署，按照西山煤电“对标提升”专项工作实施方案的总体安排。新年伊始，西山煤电发电事业部党委书记、经理乔志刚带队，会同西山煤电企管部相关领导，前往山西国际能源集团旗下山西潞光发电有限公司（以下简称“潞光电厂”）开展对标对表专项调研工作。此次调研旨在聚焦管理提升与数智化转型，学习借鉴先进企业管理经验，为西山煤电发电板块深化改革、提升治理效能注入新动能。

调研组一行深入潞光电厂生产调度中心及关键管理平台现场，通过实地察看、座谈交流、专题研讨等形式，重点围绕现代化治理体系构建、数智化平台建设与应用、集约高效运营机制等管理领域，进行了全面、深入的对标学习。

调研中，潞光电厂分享了其在企业治理、流程优化及数智化建设方面的亮点工作。重点介绍了该公司在推进数智化管理平台应用、组织运行效率提升、权责清晰的议事决策机制、全面预算与业财融合、集中智能的财务管理等方面的管理经验，具有极强的借鉴意义。

发电事业部党委书记、经理乔志刚在调研中指出，此次对标对表是西山煤电发电板块自我革新、提升核心竞争力的内在需要。他强调，要对标先进，不仅要看到指标上的差距，更要深入学习和领悟背后的管理逻辑、体系构建和创新能力。他要求调研组成员认真消化吸收潞光电厂在治理体系现代化和数智化赋能方面的好经验、好做法，结合西山煤电发电板块实际，在优化决策流程、强化预算管控、加快数智化转型等方面形成切实可行的改进思路与措施。

下一步，西山煤电发电事业部将组织各所属单位，深入研究对标成果，聚焦管理短板，细化改进方案，将学习成果转化为完善治理体系、提升管理效能的实际行动，为企业高质量发展奠定坚实的管理基础。