3月4日，发电事业部召开三届二次职工代表大会暨2026年工作会。会议回顾总结过去一年的工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2026年工作。

会议先后听取了党委工作报告和行政工作报告，表决通过了《发电事业部2026年工资分配方案》等议案和大会决议，签订了集体合同。

会议强调，山西焦煤、西山煤电职代会、工作会明确了下一步发展的目标方向与实践路径，为发电板块做好2026年工作提供了根本遵循。当前首要任务是深入学习贯彻上级会议精神，深刻领会职代会精神，紧扣“实干担当、狠抓落实”工作主题，以时不我待、只争朝夕的精神状态迅速开局起步，将会议精神切实转化为实际行动，为争当窗口示范排头兵贡献发电力量。

会议要求，一是把责任“扛”在肩上，落实到“人头”。要对照年度目标任务，迅速把工作分解到班组、把责任落实到人头，形成“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的责任链条。不能大锅饭、不能打混仗。安全生产谁盯？检修质量谁管？环保指标谁负责？交易策略谁优化？都要清清楚楚、明明白白。二是把考核“严”起来，落实到“奖惩”。责任分清了，就要有考核。要坚持结果导向，干得好的要重奖，干得差的要严罚。针对暴露出的问题，加大考核力度，要让“躺平”的干部躺不住，让混日子的没市场，真正形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。三是把作风“沉”下去，落实到“现场”。各级干部要带头践行“严细实”工作作风，认真落实“严干部、严小事、严流程”的工作理念，把心思放在工作上，把精力放在现场上。严干部：领导干部要带头深入一线，严格落实安全包保制度，下现场次数要量化考核，情况在现场掌握、问题在现场解决。对工作漂浮、敷衍塞责的干部严肃追责问责。严小事：严格执行“两票三制”，从规范一张工作票、执行一次操作票抓起，对习惯性违章、低标准作业发现一起查处一起，绝不允许“小事拖大”。严流程：涉及审核审批事项的制度，一律编制业务流程图，走OA流程审批，做到流程公开透明、全程留痕可溯，用流程堵塞漏洞、规范行为。机关部门要实实在在服务基层，少发文、少开会、多指导、多帮扶。纪委要把监督延伸到生产末梢、作业现场，严查形式主义、官僚主义，确保制度不悬空、流程不空转。四是把制度“立”起来，落实到“流程”。要按照现代化管理体系建设要求，全面深化制度流程建设。健全制度体系。全面梳理现有管理制度，实行分级分类管理，对涉及安全生产、经营管控、招标采购等重点领域的核心制度保持相对稳定，对不适应新形势的制度及时“清、废、改、立”。强化制度执行。建立制度执行复盘机制，定期跟踪督导重要制度落实情况，对违反制度的行为严格责任追究，切实维护制度的严肃性和权威性，真正做到让制度“长牙”、让流程“带电”。